九江一桥自恢复通车以来，经营业绩稳步攀升，管理水平持续提高。年初该公司围绕企业高质量发展目标任务深化开展“揭榜挂帅”行动，在提升资金效益上“做文章”，在成本压降上“下功夫”，扎实推进降本增效工作取得新实效。

抢抓机遇提升资金效益。该公司揭榜团队抢抓货币政策持续宽松的有利时机，在2月20日人民银行公布5年期LPR下调25个基点前提下，充分发挥企业议价能力，积极与银企多层次、多方位沟通，力促贷款利率在前期三连降的基础上“一降再降”，并于4月1日，成功以3.15%的贷款利率与银行签约，创下路桥板块存量贷款利率新低，为该公司下一阶段银企合作奠定基础，同时也为资金效益助力提质增效发挥了积极的示范作用。据悉，自降息工作以来，该公司已节约贷款利息费用达300余万元。

精细管理降低成本费用。该公司充分发挥资源整合效率，树牢“过紧日子”思想，多措并举强化成本费用管控。采购管理方面，坚持“货比三家”，保证质的前提下，择优选择供货商家，以量的优势换取成本的降低。日常管理方面，合并桥南桥北食堂集中配餐，实行站办前移与一线收费人员集中办公。该公司还从细微处着手，倡导低碳绿色办公生活，科学合理制定宿舍用电标准定期公示，抵制“舌尖上的浪费”，食堂制作小份主食，职工按需取餐。收费管理方面，严厉打击“假冒绿通”等偷逃通行费行为，实行“颗粒归仓”。一季度，该公司营收增长8.9%，可控费用下降34.8%。

九江一桥有关负责人表示，将加大“揭榜挂帅”工作力度，破解生产经营难题，持续巩固和加强公司稳中向好的发展态势，为助力集团高质量发展贡献更多力量。