12月1日-2日，集团公司总经理曾昭和一行到九江片区企业调研现场管理和生产经营工作。集团工会主席曹鸿霞、总经理助理刘建高，安全环保部、计划风控部等部门负责人陪同调研。

12月1日，曾昭和一行实地查看了东电、抱电厂房设备、大坝水库运行情况，检查了生产区域环境卫生、文明施工和员工食堂文明用餐等情况。听取企业关于安全管理、生产经营以及“三项制度”改革情况汇报后，曾昭和强调，要严格落实集团“抓管理 促提升”活动要求，扎实抓好生产现场管理，把好安全文明生产关，确保岁末年初安全；要切实抓好巡视整改工作，认真对照集团党委落实巡整改工作责任开展自查自纠，举一反三，确保整改措施落实到位；要精心谋划“十四五”规划，研究能源行业的发展前景，争取在智能化、信息化上有所突破，努力探索创新发展的道路。

12月2日，曾昭和来到九江一桥、九江二桥。对办公场所、监控中心、职工食堂等区域环境卫生进行检查，并听取了企业关于落实集团“抓管理、促提升”活动月的部署、管理园区改造服务区规划介绍和企业经营情况汇报。曾昭和指出，九江一桥、九江二桥环境卫生总体较好，要充分认识到“抓管理，促提升”活动目的，切实提升企业现场管理水平；要继续抓好生产经营工作，落实好对冲疫情影响措施，实现全年工作完美收官；九江二桥要把服务区改造作为“十四五”规划的重要项目，进一步理清思路，搞好规划布局；九江一桥要提前谋划好应急防冰雪物资储备，健全地企联勤联动工作机制，保障冬季道路畅通。

在江储中心，曾昭和重点到集控中心、码头、堆场、装车点等现场检查生产生活环境整治、现场文明生产及安全生产经营情况，并听取了码头铁矿粉改造项目规划。曾昭和要求，江储中心要积极与铁路及大客户建立长期稳定的战略合作关系，持续拓展市场，不断提高港口智能化装备水平，保持良好发展势头，推进企业高质量发展。

曾昭和还来到鄱阳湖LNG公司调研，实地查看厂区中控室、气化反输工段、压缩工段、装卸区等区域，详细了解公司调峰保供工作、未来发展规划、项目建设推进情况。曾昭和指出，鄱阳湖LNG公司要牢固树立“安全第一”的理念，强化现场安全管理，实现生产现场的规范化、标准化；要深刻汲取项目一期建设的经验教训，积极稳妥推进项目二期建设；要积极争取地方政府的大力支持，建立储备调峰长效机制；要多走出去，对标其他省份能源企业开拓眼界，学习借鉴发展经验。