3月17日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行来到丰电三期、丰矿集团、华赣瑞林稀贵公司调研督导，集团党委委员、副总经理易光藕一同调研，集团总经济师、华赣环境集团总经理肖利平，赣能股份、丰矿集团有关负责人参加有关调研。

在丰电三期项目，曾昭和一行现场查看两台冷却塔消缺工作进展情况，并组织召开座谈会，听取丰电三期负责人关于冷却塔消缺进度的汇报、工程进度和工地质量、安全管理情况。曾昭和要求，各参建单位要结合丰电三期项目的特殊性，科学、有序地推进三期工程建设，确保工程安全质量；要在消缺工作中严格尊重客观事实、按照评估后的缺陷处理方案完成修复，不要随意更改设计方案，同时加强现场过程监督；要进一步强化安全管理，充分发挥“智慧安全工地”系统优势，提高“线上巡检”力度，保证施工平安。

曾昭和强调，随着江西省经济高速发展，全省用电量将在未来几年内不断攀升，作为省属电力企业，要抓住机遇、抢占市场，也要主动承担起缓解省内用电紧张局面的社会责任，为江西经济腾飞助力。

易光藕就安全问题提出具体要求，强调安全管理要注重对人的管理、对施工过程的管理和对工作环境的管理，要在加强安全培训、落实安全管理制度的同时加强平安工地建设，为施工人员创造更安全、更可控的作业环境。

在新高焦化，曾昭和一行来到烟气脱硫改造现场和污水处理站，查看污水深度脱色处理运行情况和烟气脱硫改造施工进度，了解有关生产工艺，询问了当前焦炭市场行情、产能效益等情况，听取了新高焦化今年前两个月的主要指标完成、安全环保治理、生产经营管理以及下一步重点工作举措汇报。

曾昭和充分肯定了新高焦化在经济效益、降本增效等方面取得的成绩。就下一步工作，曾昭和要求，要抓好环保治理，坚持“环保优先，生态优先”的原则，真抓实干抓好环保工作；要趁着效益好转时期，抓紧推进环保治理项目，把VOC收集治理项目放在优先位置，杜绝环保上的跑冒滴漏；要抓好技术改造，充分发挥自身技术优势，精心组织开展技术创新工作，借鉴同行业的先进技术，破解生产技术瓶颈问题；要积极开拓市场，抓好成本控制，要在降本增效上做足“文章”，提升焦炭及焦化副产品附加值，为企业增收创效；要补齐经营短板，学人之长，补己之短，创新经营思路，加强市场研究，利用大平台及现有资源，开创各项工作新局面；要提高执行力，以制度管人、管事、管权，实现企业管理有章可循、有据可依、规范运行；要发挥所在化工产业园的地理优势，组织人员对市场、生产布局进行前期调研，延伸焦化产业链，想尽一切办法，积极整合现有资产，为企业实现可持续发展开辟新路。

曾昭和强调，新高焦化作为国有企业，无论市场如何变化，都要聚精会神的把主要精力放在技术创新、质量提升、成本控制上来，使企业具备核心竞争力。只有这样，企业才能不断做大做强，才能实现高质量发展。

易光藕就加强企业安全管理，尤其对外委工程项目的安全监管提出相关要求。

当日，曾昭和一行还来到华赣瑞林稀贵公司，听取了华赣瑞林稀贵2020年经营情况以及2021年度工作计划情况的汇报。曾昭和强调，要增强忧患意识，充分利用科研创新平台，加大科研投入，通过生产实践来检验技术方案，不断优化生产经济指标；要大力推进科改示范行动进度，聚焦企业生产经营关键点，形成具有企业特性的改革举措，促进企业长远、健康发展；要充分利用企业环保与技术等优势，扩大行业影响力，积极争取政策支持，集团公司将全力支持华赣瑞林稀贵发展。

调研会上，易光藕指出，华赣瑞林稀贵作为初创企业，要在技术创新、安全环保等方面不断建立和完善相应的管理体系和制度标准; 要高度重视安全管理工作，将安全生产工作的方方面面落到实处，确保安全环保可控。