7月4日上午，集团公司党委副书记、副董事长、总经理曾昭和率集团董事、财务总监李松，法务总监周宏国及风控、法务等相关部门负责人就中鼎国际上半年经济运行情况、当前重点工作推进及存在的主要问题进行调研，并现场提出解决要求。中鼎国际领导班子及总部各部门负责人加了调研座谈。

座谈会上，中鼎国际班子对上半年各经济指标完成情况、重点工作推进进度等进行了汇报，并重点对市场开拓、应收账款、合作经营风险防控三个方面突出问题进行剖析，汇报具体举措、解决进度，提出需要集团予以帮助的相关事项。

“少讲成绩，多反思问题”，在充分肯定中鼎国际上半年产值、利润等经营指标完成情况的同时，曾昭和及调研组其他成员分别针对中鼎国际当前市场开拓、应收账款、合作经营风险防控三个方面突出问题提出改进要求。

曾昭和指出，任何企业都是在不断解决问题的过程中不断成长的。面对混改之后的新形势，中鼎集团班子要时刻保持清醒的头脑，用问题导向、自我批判来武装自己，结合当前改革发展的实际实实在在的找问题。要多从自身反思原因、找差距、抓落实，重点聚焦内部激励与约束机制的建立健全，做到奖罚分明，摈弃“好人主义”。要在加强内部规范管理和风险防控的同时，加大市场开拓力度及应收账款清收力度，轻装上阵，切实提高经营质量和企业效益，实现企业良性运行，巩固及扩大改革发展成果。

中鼎国际班子郑重表态，将结合当前“不忘初心、牢记使命”主题教育，以钉钉子的精神，针对具体问题加强调研攻坚，出举措、抓落实。