3月16日，集团公司召开“抓经营、促发展”工作座谈会，研究讨论当前生产经营形势和面临的问题，进一步明确工作思路，细化对冲举措，分解压实目标任务，尽最大努力争取实现全年生产经营目标。

会议传达了易炼红省长3月11日在省属国有企业座谈会上的重要讲话精神。会议要求，坚决贯彻落实省委省政府的决策部署，坚定不移抢时间、保进度、强弱项、补缺口，慎终如始抓好疫情防控、精准有序推动生产经营、统筹推进改革发展党建工作，以行践言、全力以赴完成全年目标任务，充分发挥省属企业在我省经济社会运行中的“稳定器”作用，为实现今年经济社会发展目标贡献更大力量。集团公司高管、各职能部室主要负责同志围绕贯彻落实讲话精神，结合集团全年经营目标分解情况，研究提出对冲办法，研讨解决困难的路径和举措。 

曾昭和指出，面对当前困难的经营形势，所属企业统一思想、积极主动，全力以赴应对疫情的影响和冲击，破解企业发展的困难和问题，为完成全年目标任务作出了积极的努力。但同时也出现了信心不足、决心不硬、措施还不够细等系列问题。他强调，集团上下要有攻坚克难、舍我其谁的勇气，自我加压、负重前行，在全集团范围开展形势任务分析研讨，推动实现思想更统一、任务更清晰、工作更有力；要制定应对疫情影响、实现全年目标任务的实施意见，抓住关键点，做到改革创新不停、项目建设强化、生产经营稳定；要抢抓国家实施逆周期调节政策的“窗口期”，争取更多项目、资金和政策的支持。

揭小健指出，统筹做好疫情防控和生产经营工作，努力实现全年目标任务，是集团公司的所面临的大战大考。我们既要看到前期工作中出现的问题和缺漏，也要看到取得的积极成效；既要看到爬坡过坎所面临的压力和困难，也要看到大道在前的希望和目标。

揭小健强调，一是要着力提高政治站位。切实把思想和行动统一到省委省政府对当前形势的判断上来，统一到省委省政府的决策部署上来，不能犹豫、不能观望、不能含糊，毫不放松抓好疫情防控，精准有序推动复工复产，把困难考虑得更充分、措施制定得更有针对性，把各项工作抓紧抓实抓细抓落地。二是要清醒认识当前形势。认真分析未来发展的态势，树立过“紧日子”的意识，深入企业开展调研，全面梳理面临的问题和困难，认真思考破解的思路的方法，助推企业爬坡过坎、化危为机。三是要全力以赴周密安排。要有担当，关键时刻要发挥党员干部的先锋模范作用，善谋划、善部署、善推进，真正做到奋勇争先；要抓整改，加快对前期工作暴露的问题和不足的整改工作，做到态度坚决、工作扎实、整改到位；要抓提升，积极开展管理提升，将全面市场化作为集团“十四五”规划的主旋律，做好对标对表，从管理要效益、从内部生动力；要抓改革，持续深化企业的改革创新，大力培育新增长点、激发新动能，以改革红利对冲疫情影响，助推集团公司高质量跨越式发展。

集团公司高管、各部室主要负责同志参加座谈。