11月27日，集团公司组织召开部分企业“十四五”规划专题座谈会。集团党委书记、董事长揭小健，集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和出席会议并讲话。会议由集团董事、财务总监李松主持，集团党委委员、副总经理易光藕，相关企业主要负责人，集团总部相关部门负责人参加会议。

会上，安源煤业、萍矿集团、丰矿集团、新余矿业、贵州矿业、乐矿能源、中鼎国际7家企业深入分析了企业“十三五”期间的经验教训、当前面临的突出问题，汇报了“十四五”期间的发展思路，集团各相关部门针对问题提出了意见和建议，集团参会领导对各企业发展思路进行了点评和总结。

会议指出，各企业要深刻汲取原能源集团在“十二五”、“十三五”期间“站位不高、格局不高、理念太旧”三个方面的经验教训，深刻学习领会十九届五中全会精神，牢固树立新发展理念，把握产业政策和发展趋势，认真算好“退出账、生存账和发展账”，通过编制“十四五”规划，做好发展的长远谋划。

会议强调，各企业要围绕“进、退、改、转、守”的思路，一是谨慎进，要看得懂、有机制，有融资能力和干部队伍；二是坚决退，要想明白、算好账，面对形势、统一思想；三是彻底改，要下决心、出思路，深化企业市场化改革；四是科学转，要抓机遇，促转型，明确企业功能定位；五是全力守，要守稳定、保安全，服从集团发展大局。同时，“十四五”期间要想办法解决企业全部历史遗留问题。

会议要求，要进一步提高政治站位，高位推进规划编制；要进一步明确发展定位，确保规划合理可行；要进一步规范规划架构，确保规划体系科学完整。各企业要认真研究、科学谋划做好测算，使规划真正引领企业发展，实现战略目标。